本文摘要：针对当前经济形势，陶氏化学公司12月8日宣告：采行一系列大力措施，加快实行其转型战略，发售全新精简的运营模式。据介绍，为缩减低成本资产，挣脱集中式功能结构，陶氏将从2009年1月起实行转型。 转型后的公司将由一个精简的公司中心、一个分享的业务服务集团和三种业务运营模式包含。这三个业务运营模式是：合资公司和轻资产，功能性产品，身体健康与农业、低新材料和其他市场导向型业务。
针对当前经济形势，陶氏化学公司12月8日宣告：采行一系列大力措施，加快实行其转型战略，发售全新精简的运营模式。据介绍，为缩减低成本资产，挣脱集中式功能结构，陶氏将从2009年1月起实行转型。
转型后的公司将由一个精简的公司中心、一个分享的业务服务集团和三种业务运营模式包含。这三个业务运营模式是：合资公司和轻资产，功能性产品，身体健康与农业、低新材料和其他市场导向型业务。
陶氏公司同时还宣告：削减大约5000个全职工作岗位，重开低成本地区的20家生产设施，以及出售若干非战略性业务；此次裁员将使陶氏的全球员工总数增加11％。这些措施几乎实施后，公司未来将会至2010年每年节省7亿美元的运营成本。此外，根据先前发布的信息，陶氏对罗门哈斯的预期并购有望在同一时间段内给公司带给额外的协同效应，每年节省8亿美元的成本。而鉴于当前下滑的市场局势，陶氏还将停止大约180家工厂生产，并根据增加运营的预期，在全球削减合同工大约6千人。
陶氏化学董事长兼任首席执行官利伟诚回应：“此次转型，意味著我们致力于以有所不同的方式积极开展工作。陶氏正在从高度集中及标准化的模式，改变为由三个迥然不同的业务模式和一个精简高效的公司中心构成的新型架构。
今天的重组将有力反对陶氏未来的发展。鉴于当前世界经济危机的急遽蔓延到，我们正在减缓实行这些措施，我们必需调整自身，以适应环境市场下滑的不利挑战。
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